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Sistemas de costos (página 2)



Partes: 1, 2

  • Para la compra de aceite para un equipo CAT® por
    lo menos deberíamos especificar que cumpla con las
    normas CAT® ECF-1. Si tenemos un buen plan de
    control de gastos de mantenimiento, queremos minimizar el
    inventario y los costos, podemos agregar el requerimiento que
    el aceite cumpla con la clasificación de servicio API
    CI-4 para los motores a diesel y API SL para
    motores a gasolina. Y si realmente queremos bajar los costos,
    ni pensaremos en aceites formulados con aceite básico
    API grupo I, exigiremos aceites formulados con aceites
    básicos Grupo II.

    • El proveedor de lubricantes que realmente esta
      interesado en sus gastos de mantenimiento analizará
      sus aceites usados, interpretará los resultados y le
      hará recomendaciones específicas para un
      mantenimiento proactivo, estableciendo intervalos para el
      mantenimiento en su planta. Tendrá una base de miles
      de análisis de equipos similares en el país
      para utilizar como "benchmark", no solamente hará una
      comparación con el promedio o con la "norma".
      Podrá comparar sus resultados con los de las mejores
      empresas locales para establecer metas que reducirán
      los costos y aumentará la productividad y
      disponibilidad.

    LA DECISIÓN DE TOMAR EL
    MANTENIMIENTO COMO UN GASTO O UNA INVERSIÓN ES
    SUYA

    Puede asumir que sabe todo y que la minimización
    de gastos inmediatos le dejará dinero, o puede consultar a
    los expertos y poner en práctica las recomendaciones que
    dieron resultados en otras empresas similares. Hay consultores
    que cobran mucho dinero por este beneficioso servicio.
    También hay proveedores que lo incluyen como un valor
    agregado a sus productos.

    Conclusiones

    Para la interpretación de un "Sistema de Costos
    Industriales", es necesaria, cuando menos, la conjunción
    de un "Procedimiento de Control de Operaciones Productivas"
    (Ordenes, Procesos, o cualquiera de sus derivaciones), "Una
    técnica de Valuación" (Costos Históricos o
    Costos Predeterminados), un "Método de Control para los
    Materiales" (Completo o Incompleto), y un método para la
    obtención de los costos ( Tradicional, Variable de la vida
    de los productos, el Costo Integral-conjunto, etc.), y un tiempo
    (día, mes semana, etc.). Por lo tanto habrán tantos
    Sistemas de Costos, cuantas combinaciones diferentes puedan
    realizarse de las partes citadas.

    En estas condiciones, el "Sistema de Costos
    Industriales" de una entidad, podría ser: Sistema
    Tradicional Completo, Mensual, con Ordenes de Producción,
    y Costos Históricos, y no como se ha venido acostumbrando
    decir, aisladamente, haciendo referencia, como si fuera el
    "Sistema", a un simple procedimiento de control, o a una
    técnica de valuación, o a cualquiera de los
    métodos.

    Bibliografía

     

     

    Autor:

    Jesús Rangel

    John Rodríguez

    Luis Cabello

    Taerone Yépez

    Enviado por:

    Iván José Turmero Astros

    Monografias.comUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
    POLITÉCNICA

    "ANTONIO JOSÉ DE SUCRE"

    VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ

    DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y
    POSTGRADO

    ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE
    MANTENIMIENTO

    ASIGNATURA: COSTOS Y
    PRESUPUESTOS

    PROFESOR: ING. IVÁN TURMERO
    MSc.

    PUERTO ORDAZ, 07 ABRIL 2008

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